海外并購存在多種風(fēng)險，如政治法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、文化整合風(fēng)險、戰(zhàn)略決策風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

1、政治法律風(fēng)險：各國政治環(huán)境與法律體系不同，目標(biāo)國可能政權(quán)不穩(wěn)、政策多變、法規(guī)繁雜陌生，如限制外資并購政策出臺或嚴(yán)格審查，使并購遇阻或失敗。

2、財務(wù)風(fēng)險：對目標(biāo)企業(yè)估值不準(zhǔn)致高價收購，匯率波動增加成本，且其可能有隱藏債務(wù)、不良資產(chǎn)或財務(wù)造假，給收購方帶來財務(wù)壓力。

3、文化整合風(fēng)險：國家與企業(yè)文化及管理風(fēng)格獨(dú)特，若整合不力，員工抵觸、效率低下、人才流失等問題頻發(fā)，如工作節(jié)奏等文化差異引發(fā)內(nèi)部沖突影響運(yùn)營。

4、戰(zhàn)略決策風(fēng)險：并購前自身戰(zhàn)略不明、對目標(biāo)企業(yè)評估不足，可能使并購與長期目標(biāo)不符，如盲目擴(kuò)規(guī)模而忽視核心競爭力提升。

5、市場風(fēng)險：目標(biāo)企業(yè)所在市場的需求、競爭格局、行業(yè)趨勢變化不利，會致并購后企業(yè)市場份額與盈利能力下降。

6、運(yùn)營管理風(fēng)險：對目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)不熟，整合困難，且不同國家勞動法規(guī)、環(huán)保要求等帶來挑戰(zhàn)。

7、信息不對稱風(fēng)險：收購方難以全面準(zhǔn)確獲取目標(biāo)企業(yè)信息，在多方面易誤判其真實狀況。

《中華人民共和國公司法》 第二百一十八條

公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。

一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。

《中華人民共和國公司法》 第二百二十一條

公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。